Simone岗位评估指标
的有关信息介绍如下：
岗位评估指标是根据岗位评估的要求，对影响岗位诸因素的指标化，由指标名称和指标数值的统一构成 。其目的是实现对岗位劳动的全面、科学评价，反映不同岗位间的劳动差异。
该指标以劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳动强度、劳动环境五大要素为基础，进一步细化为24个具体指标。实践中，公司可采用综合各种方法优点的“点因法”，将岗位测评分为管理（技术）岗位和操作岗位两部分，管理岗位引入22个岗位因素进行评定，操作岗位则引入14个岗位因素的评定。为提升指标的科学性与合理性，可成立统计小组，采用去掉3个最高分和3个最低分的方式处理数据 。
在权重设置方法上，主要采用主观经验法、专家评分法、德尔菲法及层次分析法。岗位评估技术自产生以来，已衍生出许多方法，归纳起来主要可分为四大类：排序法、分类法、评分制和要素比较法 。层次分析法（AHP）由美国运筹学家Seaty于1980年提出，通过量化决策者经验实现多目标决策分析，成为实践中常用的技术手段之一。
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