如何理解「三公里生活圈」的概念？其商业模式是什么？

如何理解「三公里生活圈」的概念？其商业模式是什么？

谢邀~

首先，我想反问一个问题，为什么是三公里生活圈？不是2公里，不是1公里，不是500米，而是三公里？

拿自己的生活范围来做分析，可以见下面这个图：

我居住在上海，普陀区中环外几个路口（倒是和饿了么总部非常近），绿色圈内是我的活动区域，主要集中在：

红色区域是居住的家里附近的3公里，也就是阿里定义的3公里生活圈的范围吧，

当所有的商品可以在不同的APP内出现，通过半小时送达，实现坐在沙发上，“所见即所得”。

看到这个追求一切商品到家配送的逻辑，作为传统零售业的学习者，总有些问题想问。

首先，到底什么是“便利”，以及"便利"的代价是什么？

其次，到底零售有没有这种新的终局？如果按照嘉御基金的卫哲总的提法，零售的本质追求是：“多快好省”。

所以，生活圈到底是什么？中国过去的城市规划，在摊大饼之中，将每公里的交通成本变得极高，过去数年中，社区商业由没有足够的发达，电商为消费者带来的极大的补充。一二线城市的大卖场的没落，更多的是在价格（省）和丰富度（多）上，对比电商的优势，竞争力缺乏。因此，也就没有了3公里死亡圈的概念。

其实，不是秘密的是，零售投资者中对于主消费场景的判断还是比较一致的，Shopping Mall和社区商业。社区商业解决最高频的消费和服务需求；购物中心解决需要强体验的下消费和服务（服装、亲子和重餐饮等）。

去年貌似也是这个时候，阿里提了新零售，今年这个时间又来了个“三公里生活圈”，于是创业者的BP中又多了一个词，犹如当年考政治，总有些词，写文章是必须要提及的。