在「浙江凯喜雅国际」工作或实习是一种怎样的体验？

在「浙江凯喜雅国际」工作或实习是一种怎样的体验？

已经离开的老员工不请自来，真没想到能遇到这么多的前同事共同吐槽。

我从四个方向谈谈我的体会。

品牌建设。凯喜雅的老前辈们在公司尚且家大业大顺风顺水还能享受各式各样优惠偏袒的年代，就已经着手打造属于自身的品牌。毕竟曾经干的贸易业务，不过是仗着自身垄断地位与特权而躺着赚钱。方向是正确的，设想也是合理的，但是真正走到落地执行的层面，往往就不那么顺理成章。资金实力雄厚且财务状况良好时，愿意也有条件投入更多的资金以打造品牌，但是品牌的打造往往不是一场战役，而是整一场战争。如果没有持之以恒的坚定投入与稳扎稳打的步步推进，那么最后的胜利将遥不可及。很遗憾，凯喜雅的品牌建设过程之中，数次因为资金紧张而导致品牌建设的投入大幅降低甚至中止，1993年就已经开始的品牌建设工作，一度险些成功打造全国顶尖的男装品牌，直到2020年也没有多大的成绩可言，这是非常遗憾的。资金投入持续性只是其中一方面的问题，决策者低幼的认知水平与低下的决策能力也是品牌建设工作难以取得实质性突破的重要因素。某些领导天天将“国际化”、“专业化”挂在嘴边，但是自身的文化水平与知识积淀令其难以为自身提出的纲领性要求提出具象的描述。比较突出的一件事情，品牌事业部某领导竟然要求新入职的管培生在不提供产品任何属性的情况下，甩了一句“你先快点把设计搞出来”就扬长而去。如同整个集团不少中年领导一样，品牌事业部很多大大小小领导很抵触新员工与年轻人在具体问题上进行细致的询问，毕竟问细了又答不出来，将暴露自身的无知与傲慢，那可不妙，因而倾向于直接甩一些非常粗线条的要求以掩盖自己的短处。上边很多领导不知道是不是红色教育未能浸入骨髓，对于“国际化”的理解停留在了“找个白人模特拍几张看似大片的照”这种异常肤浅的层面，此类极易模仿的操作可以说毫无壁垒且显得软骨头。

文化构筑。正如很多员工甚至是有些大领导所言，公司上下左右整体正在向着各自单打独斗的方向发展，而不是走巩固集团化运营的路线。利益分配机制不合理且拒绝改良，部分子公司权责高度不匹配，不可能紧紧团结在集团周围。既然已经将自己定义为集团，那就要发挥主心骨作用，要当子公司的榜样且起到示范带头作用。现实是骨感的，成天把“合规建设”挂在嘴边的某一些领导，依旧沉浸在那一个浙江省领导都要把儿子塞进省丝绸入职的辉煌岁月里，那时候简直凌驾在各种制度之上，毕竟自己就是制度的缔造者之一，自己又吹哨子又当运动员的日子何其爽快。可是过往毕竟是过往，现在的凯喜雅早已不是那个气吞山河如虎的省丝绸，凡事要遵守法律法规，服从政策，而不是抱有一种“我想怎么样就怎么样”的姿态。这便引出了规则意识问题。以前语文课上学过，无规矩不成方圆，大至一个国家，小至一家企业，没有规则意识就没有现代化的治理。做不到事事有依据事事有回音，那就没有公平正义，只能带来人心向背。正所谓得道多助失道寡助，一个随心所欲而非照章办事的领导，真的有人会真心跟随吗？太难了吧。2019年底的竞聘过程中，红头文件发了一大堆，仿佛还真是一派计划按照规则做事情的模样。然而，文件声称无特殊情况不能越级晋升，结果呢？获得晋升的有几个不是越级的。正如楼下某部门2019年底离开的2017入职的仅有的几位（甚至可能是最后一位）管培生所言，一套竞聘程序下来，想升谁就升谁，想干谁就干谁，只要把领导哄到位就升，否则就不升或是打压，这哪还有什么公平正义可言？部分叽叽喳喳不休又不好好做事的中年员工还不是稳坐泰山。坐不稳被下课的中年员工，比如那个复述加臆想股权改制过程与高层斗争历史的答主，成天在公司里散播莫名其妙的言论，想都想得到是谁，也知道这种人败坏企业内部风气的历史，一边玩公司里女人一边对西方顶礼膜拜，还真有够极品。自办报纸月月唱赞歌，永远不愿意面对真实处境，这还谈何企业价值观首位的“真诚”。马屁精太多，一肚子坏水的人不少，正直且能干的人少并且不会久留。

自我定位。在此问题之下，不少的答主（当然也可以称呼一声我的前同事们）多次提及过，凯喜雅是有着光荣传统与辉煌历史的企业。这种过去的荣光，带给了一些领导错觉。某些领导总觉得自己还有资格指点江山激扬文字，一切还真要顺着自己的意志发展才是正常的。楼上领导一个个是工人先锋队成员，理应学过历史唯物主义，物质决定意识，而不是意识决定物质，尤其要强调这意识不是你的意志。满口决策要“科学”、要“客观”，结果还不是整天自己先做个决定，各级管理人员带着基层员工找理由，拼凑报告揉捏论证过程，显得一切“合规”。搞笑。对于子公司的管理同样令人发笑，明明公布的战略列明不同类型子公司推行不同管理措施，却依然我行我素一刀切扯着嗓子成天吼着“一管到底”、“不留死角”，四字口号不绝于耳，拼命想要当个大家长。然而，昔日的大家长是给肉吃的，当个江湖老大也是要分发赏钱才能笼络一群马仔的，摸着自己的良心说，对于这些下属子公司，有多少家被集团某些人的长臂管辖且一通乱摸？资源不给倾斜，粮草是腐败变质的饲料，还要马儿跑得快又稳，想啥呢？渴求虎狼之师，可以，虎与狼都是肉食动物，你放点变质玉米投喂算几个意思呢？既要又要还要的事情做了这么多，到头来开个红头文件遏制子公司原有的有风险的业务发展。风险不愿意承担却又要赚大钱，想的到是挺美。有关定位的事情，应届生问题也值得再强调一下。我自己毕业后入职，扛了这么几十个月，眼见着周围一起来的基本走完了。我走前那一群新入职校招小伙伴的状况，听已经离职的人力资源同事说，我之后2018年秋招时名义上招了半百人上下，结果开春时几乎是全体毁约，只能春招再陆陆续续招了些人构成了2019年的管培生队伍，按理说的确是远不及最初招聘计划。中途那些应聘来实习并计划入职但最终未签劳动合同的应届毕业生的确是被坑得不行，尤其是那些不足月的，凯喜雅说说发放日薪，最后一分钱都没给，反倒是还妄图征收管培生轮岗时在子公司的住宿费与水电费，如此颠倒黑白的行径还真是令我这个前员工深感震惊。人事不干人事，已经不太招得到新人了，又不是什么王牌好平台，还这样作，怎么招得到你们想要的人？

队伍建设。一家企业的生存、进步与发展，不仅仅需要决策者的正确指引，更重要的是每一个员工能够认同组织，努力落实，敬业奉献。集团会吼很多符合眼前整个社会上职场政治正确的口号，“不用便宜的人，要用对的人”、“专业线管理线两条职业晋升路线都能走”、“培养体系完备”、“科工农贸结合”、“全产业链”。如果只听描述，辅以公司历史背景加成，外人看来这家企业虽说不算卓越，但是至少值得肯定。如今看来，只能说是较为正规，创业公司那种过于下作的动作还不至于摆在台面上。但是说真的，也就局限于比较正规了。对于员工的管理之中，如果做不到有赏有罚，不公平的事情绝对不会缺席。某些领导者真的要更多反省自身有没有维护一个文化手册里描绘的正气凛然的氛围，少埋怨员工不敬业。敬业者如果长久遭遇不公正待遇，谁都会心寒的。

我也不提劝人来与劝人不来，只是这样的氛围，怕是没多少人真能耐受得住吧。无故且不合法降薪这茬，也不知道最后能闹得多大。以及，这几个不匿名并仅答凯喜雅相关问题的账号，有多大的水军嫌疑，不用我多说了吧？