丰田式管理及人才观 细微之处“润物细无声”

丰田式管理及人才观 细微之处“润物细无声”

丰田式管理及人才观：细微之处“润物细无声”

丰田式管理以其独特的管理理念和实践，在全球汽车制造业中独树一帜。其管理精髓不仅体现在对生产流程的优化和质量控制上，更渗透在日常管理的细微之处，以及对待人才的态度上。以下是对丰田式管理及人才观的详细解析：

一、丰田式管理的细微之处

严格的安全管理

丰田公司实行严格的安全管理规则，将车行道和人行道严格分开，确保员工的人身安全。这种规则不仅在生产现场得到严格执行，还转化为员工的自觉行为，即使在休息日没有汽车往来时，员工也自觉走在步行道上。

通过长期的培训和引导，员工逐渐形成了“循规蹈矩”的习惯，即使在偌大的工厂里闭着眼睛也不会走错地方，从而大大降低了事故发生的概率。

细致的质量管理

丰田公司注重流程中的每一步质量管理，鼓励员工在生产中不断提出建设性的意见。对于切实可行并已批准使用的新技术、新方法，公司会对发明人按其效益给予档次不同的物质奖励。

在四川丰田的每个车间，都有专门用黑板或绳子挂起的纸张，展示着工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。这种全员参与的质量管理方式，确保了产品质量的持续提升。

精益求精的节约理念

丰田公司倡导“精确生产方式”，用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的技术开发、工程技术、采购、制造、贮运、销售和售后服务的每个环节。

通过各种方法“截流”，降低成本而实现效益的最大化。例如，员工在实践中发现易损工件的头部可以单独更换，从而避免了整个工件的更换，降低了成本。

二、丰田式管理的人才观

不拘一格用人才

丰田公司不唯学历论英雄，而是注重员工的能力和实际成果。他们认为，有能力且又能体现在成果上的人才是企业真正需要的，无论其学历高低。

在招聘和选拔人才时，丰田公司更注重员工的实践能力和发展潜力，而不是仅仅看重学历背景。

重视实践中的学习

丰田公司鼓励员工在实践中学习，通过“干中学”的方式不断提升自己的能力和技能。他们认为，课堂上的学习虽然重要，但更重要的是在实际工作中不断积累经验。

公司领导会言传身带地指导员工如何更好地完成工作，通过实际案例的演练和修改，帮助员工逐渐掌握工作要领。

尊重工匠和蓝领工人

丰田公司非常重视掌握传统手工艺的工匠和蓝领工人，认为他们是制造业得以生存发展的生命线。

公司善待工匠和蓝领工人，尊重他们的劳动成果和贡献，为他们提供良好的工作环境和发展机会。这种对人才的尊重和关爱，使得丰田公司能够吸引和留住大量优秀的人才。

综上所述，丰田式管理以其严格的安全管理、细致的质量管理、精益求精的节约理念以及不拘一格的人才观，在全球汽车制造业中树立了榜样。这种管理方式不仅确保了产品的高质量和高效率，还为企业的发展提供了源源不断的人才支持。