当年，史玉柱的公司濒临破产，马云的一句话让公司起死回生

当年，史玉柱的公司濒临破产，马云的一句话让公司起死回生

马云所说的“兔子危害更大”这一观点，促使史玉柱对巨人网络的管理层进行大刀阔斧的改革，通过裁撤大量“兔子型”员工、优化管理层级，激发员工危机意识，最终让公司业绩回春、摆脱困境。

事件背景与对话

史玉柱在离开巨人网络两年后，因公司业绩大幅下滑而重回公司掌权。在与马云喝茶聊天时，史玉柱疑惑地询问马云：“公司里坏人的危害大，还是兔子的危害大？”马云不假思索地回答：“当然是兔子的危害大！比坏人的危害还要大！”史玉柱起初并不相信，认为坏人的危害更大，但马云笑而不语。

“兔子”与“坏人”的定义及危害分析

“兔子”的定义及危害：马云所说的“兔子”，指的是公司里态度好、勤奋努力、按时上班，人缘好、讨大家喜欢的员工。然而，他们不出业绩，不会给团队创造价值，做着可有可无的事情。而且兔子爱繁殖，会找出同类，生出大量小兔子，形成兔子窝，霸占着公司的岗位、资源和机会。如果公司里“兔子”过多，形成“兔子窝”，老板可能面临破产，公司也可能倒闭。例如当年史玉柱离开巨人网络后，公司里类似“兔子”的高管们勾心斗角，中层干部安逸懈怠，员工懒惰散漫，导致公司业绩一落千丈。

“坏人”的定义及危害：“坏人”在公司中有明显的“坏人”表现，周围的人能够察觉，会警惕他、提防他。由于大家有了提防，“坏人”就造不成太大的危害，或者造成的危害是一时的、短暂性的。

史玉柱的行动与改革措施

史玉柱回去后彻夜难眠，思考马云的话后开悟了。第二天回公司，马上把公司里160名的高层开除了133个，只留下27个。之后他实行了7层的管理层级削成三层，让员工有了危机意识。

改革效果与原因

改革使得公司的业绩在短期内回春。这是因为通过裁撤大量“兔子型”员工，减少了公司内部的消极因素和资源浪费，同时优化管理层级提高了管理效率，激发了员工的危机意识，促使他们更加努力工作以创造业绩。

消除“兔子”的建议

企业要想消除“兔子”，就要通过激励机制，将员工的打工思维转变为企业家的思维，让与企业利润相关的关键性指标都与员工的薪酬相关。这样员工就有动力了，也不会做“兔子”了。