如何评价乐童音乐众筹网?

如何评价乐童音乐众筹网?

2012年建立时候的确是开风气之先，1724也贡献了乐童首个支持人数过百且快速达成的项目：时过夏末首张全长专辑预售。

后来开通的票务、场地小站以及音乐人服务模块也都不错，可惜没继续在产品上细化，而是分散精力到乐童不擅长的领域：图书出版、livehouse运营、音乐人企划宣传。

相对于初创公司这个类型来说，乐童在拿到第二轮投资之后，明显进度变缓，原因很大程度上就是不再集中优势可用能量于一点，而是贪多。

这导致乐童变现能力不但没得到加强，反而因为多线作战，造成团队协调、成本虚高、抗风险能力降低等多个问题叠加出现。

那个阶段，包括合伙人、产品、技术等团队成员的陆续出走，说明作为公司的乐童，在方向、管理、人力、资金等方面都遇到了困难。而这些会影响到资本的认可度。

对于本来就市场化程度偏低的音乐行业来说，资方认可降低意味着资金断流。而乐童由建立之后一直没有自己清晰的盈利模式和储备，不具备自生存能力。

同期，众筹这个概念由陌生到被更多公众认可，由需要单独产品，变为任何电商通道均可使用的方式。乐童最主要的存在根基已经丧失。

在1724看来，乐童本来可以围绕垂直于音乐商用的互联网营销方向，通过线上产品扩展边际并深耕精准人群，基于产品、数据和运营，建立自己的商业模式和护城河，走小而美的轻公司路线，并为音乐行业在中国的市场化摸索可能性。

但是现实残酷，管理方的脑洞过大（也因为缺乏对行业的足够了解和把握能力），导致曾经的开风气者变得不温不火并丧失竞争力，最终只能通过质权给腾讯音乐（参见工商信息，更新时间好像是今年1月），来获取运营资金。这意味着乐童这个产品和机构即将结束。