IT培训机构兄弟连倒闭，反映出什么问题？

IT培训机构兄弟连倒闭，反映出什么问题？

​2016年底，我们公司迎来了一位客人：超哥。

超哥是“兄弟连”的老板。这一年，兄弟连的营收突破1亿，净利润1000多万，比上年增长了5倍，形势一片大好。

这也是国内IT培训行业最辉煌的时刻。某顶级券商在研报里信誓旦旦地讲国内的市场规模有800个亿，“产值破千亿如探囊取物、反掌观纹”。

分宾主落座后，会议室里烟雾缭绕，气氛和谐欢快。

会谈持续了一个小时，主要是关于我们如何参与“兄弟连”的定向发行，“兄弟连”的发展战略，包括计划引进机器人课程和大规模的院校合作等等。

（一）

一转眼三年过去了。

再次看到有关超哥的消息是2020年2月7日，他发布了《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》,正式宣告品牌“破产”：

但我知道超哥的退出与疫情无关，这个行业早就不行了。

疫情是压垮骆驼的最后一根稻草，也给了超哥一个体面的退出理由。

当年与超哥见面之前，我花了一个月研究IT培训这个行业，成果是一篇《IT培训和职业教育机会研究报告》。

报告的第一条核心观点是：

翻译成人话就是：

这个看似前途无量的行业，根本不值得投资。

（二）

在报告里，“不值得投资的原因”我写了很多，大概内容如下：

其实总结起来就一句话：

这是个小行业，当行业周期的大限到了，神仙也没救。

中国中小企业死亡的直接原因是现金流，但根本原因是周期。

随着行业的周期一起死亡，也是大多数中小企业的宿命。

（三）

我国有3千万家中小企业，与委内瑞拉的人口相当，可以排到世界各国人口的45位。

它们的平均寿命只有2.5年。

因为一个新兴的细分行业从爆发到成熟，所经历的时间平均是2-3年。往往一个新的行业兴起，会有无数小企业一拥而上，它们中的大部分在3年内死亡。

我国规模以上的民营企业集团的平均寿命是7-8年。

因为一个行业从快速发展到血拼红海，刚好需要七八年。往往行业的头部企业经历了前两年的淘洗后，形成了一定规模，但在行业面临变局的时候，大部分还是会死掉。

在我国，每年都会有数百万企业死亡，也会有数百万初创企业诞生。

行业周期就像潮汐，无数企业被拍死在沙滩上，但后浪仍然会不断涌来。

对于创业者来说，可怕的不是疫情，而是周期。疫情只是在需求端的短暂扰动，它们很快就会恢复如初。

2003年非典，对我国的消费品零售总额增速造成了大约1个月的波动

行业周期不可逆转，大多数创业者死于行业趋势的变化而非疫情。

疫情只是给了他们一个体面的退出理由。

（四）

上世纪八十年代开始，中国在很多领域“用30年走完了发达国家100年的路”。

这意味着剩下的几十年，很多行业可能无路可走。

这种无路可走的感觉，首先来自于工业化和城市化的底盘：基建和能源。因为能干的工程已经基本上干完了。

我国平均每年新增的高速公路里程数7000公里，与日本全国的高速公路里程数相当。

更牛的是，而作为14亿人口的大国，2017年我国的高速公路里程公路里程密度就达到了1.57km/万人，早已远超日韩（0.7~0.8公里/万人）。

目前，中国人均GDP大致是主流发达国家的四分之一左右，而人均电力装机（1.436kW/人）、人均高速公路（1.07公里/万人）之类，却远高于这个比例。

更详细内容见 @iFortune 回答

（五）

在基建和传统工业无以为继时，移动互联网成为新的增长点，互联网行业出现巨大的人才缺口，于是“IT培训”蓬勃发展起来。

这个行业的高速发展始于2014年下半年，到2016年底行业到顶，刚好用了2.5年，大约等于我国中小企业的平均寿命，大部分IT培训机构的生存周期大约也是这个时间。

对于IT培训行业，2016年底就是这个小行业最辉煌的时刻，也是最后的疯狂，因为行业的周期到了。

在2016年底，各个培训机构为了冲业绩，疯狂地在百度打广告，以至于“IT培训”这个关键词的百度指数炒到了一个匪夷所思的高度。

当你预测到一个行业正处于最高点的时候，最保险的方式就是，不要投资这个行业里的任何一家企业。无论这个行业看起来多么欣欣向荣。

（六）

其实不仅仅是IT培训，几乎所有的行业都面临着一个共同问题：

周期越来越短。

2011年，移动互联网时代正式到来，以小米为代表的国内智能手机厂商蓬勃发展，但手机行业的超高速增长也只维持了2013年一年，从2014年开始，国内智能手机的出货量增速开始放缓。

仅仅4年后的2016年，国内智能手机的出货量触顶，残酷的存量搏杀开始了。

行业的周期短暂，所以创业者选择进入的时机非常重要。

雷军在2011年发布第一款小米手机，正式进入手机行业，完美赶上了智能手机行业的增长红利，小米成为手机行业的第一阵营。

罗永浩在2014年发布第一款锤子手机，正式进入手机行业，完美赶上了智能手机增速放缓到回落，市场开始残酷的存量搏杀。

一直以来，罗永浩老师进入各个行业的时机都很值得商榷。他总是在行业的高速发展期已经结束的时候毅然进入，然后陷入到残酷的市场竞争中黯然离场。

那个看起来特立独行不解释的罗老师，他的行为模式代表着中国绝大多数的创业者、投资人、散户。

在行业机会出现时谨慎观察，在行业狂飙猛进时蠢蠢欲动，在行业内增长停滞时 All IN 接盘，在行业衰落时被收割得倾家荡产。

对周期的判断和时机的选择，决定了为什么雷军老师在智能手机行业风生水起，罗永浩老师却总是黯然离场，而我只能写这种马后炮的文章。

（七）

疫情就像一场洪水，挟裹泥沙而来，势不可挡，但终会流逝而去。它对经济影响只是一次短暂的需求端冲击，而需求端的冲击总是很容易平复的。

当需求恢复之时，饭店终究还会营业——也许换了老板，商场超市也会重新热闹起来。

需求很快可以随着疫情的消散而恢复

但如何在30年的高速发展之后，找到新的发展方向和趋势所在，如何引导庞大的产能和劳动力走向未来，这才是关键。

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