宜家和无印良品在设计理念上有哪些异同？

宜家和无印良品在设计理念上有哪些异同？

昨天太晚了，脑子有点浑，今天翻看了下前面的答案，发现很多人混淆了设计风格和设计理念之间的区别，所谓的极简主义、包豪斯等等都是设计风格而已，与理念是不一样的。这个用英语说更清楚，就是style跟concept的区别。我修改了下昨天的回答，希望条理清晰些，让大家看得舒服些吧。

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首先，我不大明白为什么会把无印良品和宜家放在一起比较，这个后面我会谈到。

先来说说无印良品吧，要说无印良品就不得不提到原研哉。

无印良品成立于1980年，一开始由平面设计师田中一光和日本分销社当时的领军人堤清二创立。原来的基本理念是通过对制造流程的彻底简化创造一批极其简单、低价的产品。2002年，田中一光去世后，原研哉接任了无印良品的艺术总监至今。

原研哉作为日本平面设计大师及日本设计中心的代表，他认为“设计不是一种技能，而是捕捉事物本质的感觉能力和洞察能力”。

关于无印良品的设计理念，在原研哉的《Designing Design》（中文名《设计中的设计》）用了“Nothing，Yet Everything”来概括。我引用他的一段话来阐述Muji的设计理念，“目前，充斥我们生活环境的产品似乎落入两大类，特殊的、昂贵的与普通的、便宜的。第一组东西的竞争在于突出与否，通过使用新兴材料、眩目的外观及稀缺性提高品牌价值，拓展出一个追捧人群，以高价为荣。第二组则由尽可能低廉的产品构成，通过大规模生产、最简单化的生产流程，在劳动力成本低的国家诞生。”；“无印良品哪个都不属于。无印良品搜寻最宽容的材料、生产方式与形式，从'简单'中诞生出一种新的价值观和美学。而且我们省掉了任何被我们发现是不必要的生产程序，经过详细调研，我们也引入了丰富多彩的材料与处理技术。无印良品带来的不是最低价的产品，而是自然的低成本的富足与好选择但非昂贵的范围。”；“无印良品理念要指出的是日常生活的'基本性'和'普遍性'。”

原研哉在《Designing Design》中提到的“再设计”的概念，无印良品可以说是“再设计”理念很好的诠释。正如原研哉在书中所说的“不是'这个好'，而是'这样就好。”

下图无印良品2003年的地平线广告。大家可以感受到这个品牌的精髓了吗？呵呵

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再来说说宜家，宜家成功的不是它的设计，而是它的商业模式。更极端一点说，宜家是没有自己的设计的，因为它做的是全球采购，仓储量贩的模式。简单说就是自行组合家具，节约了仓储空间和运输成本，降低了售价。宜家的创始人坎普德拉在1976出版的《一个家具商的信仰》中写道“为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限——成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。”

宜家另外一个让人称道的是它的“迷路”营销，利用货架分布阻断正常路径，创造了60%的冲动购物。大家可以上网查找宜家的“迷路”示意图，很有意思，我不知道为何手机上传不了。

所以说无印良品和宜家的区别不是设计理念的区别，而是品牌建设的区别。一个追寻设计本质，另一个追求架构发展，各有所长而已，但这绝不是设计理念间的差别了。

谢谢大家，晚安。