人力资源管理的六大模块、三支柱、和沙漏模型分别有啥优缺点？

人力资源管理的六大模块、三支柱、和沙漏模型分别有啥优缺点？

人力资源管理的六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，是传统人力资源管理的职能划分模式，也是大多数企业目前规划人力资源岗位设置和职能分工的基础。优点是分工明确，专业化运作。缺点是1、对HR人员专业性要求、人际能力要求以及对企业业务了解程度的要求都很高；2、容易被事务性工作所困。

人力资源管理的三支柱则是对企业人力资源组织和管控模式上的创新，是戴维·尤里奇在1997年提出的，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。优点是将事务性工作与专业服务剥离，与业务联系紧密。缺点是1、真正称职的HRBP很难培养，BP的作用难以发挥；2、COE和HRBP在工作任务上会存在交叉。

人力资源管理的沙漏模型则是对HR三支柱模型的升级，使其更适合小微企业。核心理念是通过企业内部人力资源管理与外部专业团队相结合的模式，帮助中小微企业降低人力资源管理成本、提升人力资源管理专业水平，并培养专业HRBP人才，同时还极大提高了人力资源管理的运营效率。优点是通过沙漏模型，企业老板与HRBP将需求与事务，像沙子一样下沉给共享中心设计与执行，同时专家中心与事务中心也可以根据企业的情况输入相应人力资源管理体系，从而促进企业内部的改善与变革。缺点是外部专业团队对企业实际情况和需求的把握不一定准确。