Simone如何做好一个管理者，带好手下的团队。？
的有关信息介绍如下：
1、绝对的权威；核心在于：赏/罚的权利、由公司或领导给予的合理的背书、有行使权威的管理程序；
2、明确的目标；核心在于：前进的必胜的信念——即使可能失败，也要看起来逻辑上符合“有相当的可行性”
3、合理的资源；核心在于：你可以掌握这部分资源用于推动目标（如项目资源）或用于其它有益于推动目标的事（如小组活动/培训等费用）
4、合理的授权；核心在于：让下属有自主的前进动力；
5、及时的激励；核心在于：赏/罚分明；
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平凡/平静的企业中，以上，缺一不可；
急速增长的企业中，任意一项牛逼即可；
转型的企业中，第2项最重要；
参考阅读：
hwasion:哪些事是你当了领导才明白的？
hwasion:什么样的领导算是好领导？
