财务管理的重要性？

财务管理的重要性？

这是我写财务总监工作随笔系列的第六百一十六篇文章。字数1000，大约5分钟。

昨天，受所属区的市场监督管理局邀请，代表公司参加了杭州市直播经济的一个峰会。说是峰会，其实是行业主管部门（市场监督管理部门）组织的，关于直播经济10周年的一次汇报会。汇报一下杭州的直播经济，从2016年到2026年的十年间的成长和变化。

杭州号称数字经济第一城，直播经济作为数字经济的重要组成部分，杭州也是全国的直播经济重镇。高峰期的时候，TOP 8的大网红，6个都在杭州。

大体上来说，直播经济可以分为两个阶段：

1）快速发展期。前几年，直播经济刚开始的时候，在平台搭台、政府扶持的大背景下，快速发展。成为电商最重要的组成部分之一，可以说，和传统电商、内容电商并重。成了电子商务行业增长的主要力量。

2）合规规范期。随着直播经济发展的越来越大，国家层面越来越关注直播经济的发展。从政府政策、行业自律、平台规范等层面，都出了很多的政策来规范直播经济的发展。直播经济也开始成了电商的基础设施，除了网红之外，大部分的品牌企业，也开始加大直播的投入，让直播经济的发展质量和规模，都再上了一层楼。

这让我想起了，在企业的不同阶段，财务的价值，也是不一样的。

1）大部分企业，在发展的初期或者业务快速成长期，都可以认为是草莽发展。那时候的最关键的任务，就是野蛮发展，让公司的业务可以在市场中活下来；公司的管理层，没精力、也没能力去做很多合规的建设。

这个期间，是业务最舒服的时间，因为不仅发展快，提成和工资、奖金可能拿得多，而且还没人管。

这个期间的财务，是没有什么地位的。公司对财务的要求，可能就是报报税、做做账、开开发票、付付款，然后老板也没精力投入到财务体系的建设中，也不太关心财务的工作。

2）到了一定规模，就会进入到合规规范期。能进入到这个阶段，说明企业已经在市场的惨烈竞争中，让自己的业务得到了比较好的发展。管理层开始沉下心来，思考企业怎么从活下来，到活得好、活得久。这个改变，就让企业开始重视合规发展。

所以企业开始搭建合规体系，开始有了HR、财务、IT等中后台的管理岗位，开始建立自己的内部控制制度与流程，开始重视各种经营管理风险的评估和应对。

这个期间的财务慢慢的成了公司的核心部门之一。公司对财务的要求，变得越来越高，老板对财务工作的重视程度，越来越高，愿意投入更多的精力关注财务的工作；愿意投入更多的资源（包括钱）加强和完善财务体系的建设。