如何看待字节跳动全年校招超过 1 万 人，持续大规模招聘的背后代表了什么？

如何看待字节跳动全年校招超过 1 万 人，持续大规模招聘的背后代表了什么？

很多人最近没在招人的话可能不太了解现在的大厂之间人才争夺到了什么程度。

就以前端工程师为例，P7 级别的前端是市场上极度稀缺的资源，即使是 P6+ 的也很稀有。我费劲地招了半年愣是没进一个 P6+ 以上的。而好些五年、十年经验刷完我们面试的，结果去了字节，原因很简单，给的钱多呗。所以我对这个问题下的萝魏紫的判断有所保留，字节看着不像是没钱要裁员的样子，反而是要继续扩大规模搞大事情的样子。

但市场上高质量的现成的工程师供应目前看来还是远远不够，那么校招就是一条必然的路——从「娃娃」抓起！用校招来招揽优秀的应届生，对他们进行培训，以增加人才储备。

这基本符合我一直以来对字节跳动企业文化的观察。在我的观察下，字节跳动是一家自下而上的公司，产品逻辑也基本类似是涌现出来的。公司投大量资源做大中台、做抽象服务、做细粒度，当这家公司有人想出一个好的创意的时候，公司强大的中台能迅速地赋能。表面上看着是有了这个想法之后才去做这个产品，但实际在有这个想法之前这家公司就已经在开发这个产品了。

从这个层面就很好理解，扩大校招规模，增强人才储备。进来后在生态位上不断给予锻炼，最后能够涌现出一批优秀的工程师为自己服务。即使有些人会离开，但总也会留下一些人，离开的人也很有可能未来能回来。

所以整体来说，我对字节这次校招超过一万人毫不惊讶，并且认为是很合理和正常的一件事。

对于萝魏紫的回答中的观点我还是再多说几句吧，因为看到已经两千多赞同了。这个回答刚发出来时我就知道会这样，因为这很容易理解，毕竟阴谋论（客观描述，无意冒犯）总是让人更愿意相信的，这符合人的本性。但咱们最好还是需要用理性和逻辑进行思考，见踩就说对，见捧就说恰饭是不理性的，一定要思考他的论证是否合理。

他的推演我判断实际上不合理的，很多人以为人与人之间是可以用数量交换的，就像很多人以为 1 个人需要干 10 天的活，分给 10 个人就只需要 1 天，这是经典的人月神话谬误，加人这个操作在中间增加的培训和沟通成本是不容忽视的，有时加 2 个人可能能变成 5 天，但不可能加 9 个人变成 1 天的。

在技术领域我们经常能做出一些提高效率的工具，比如我做的精确化测试项目光一条业务线就能节省近 10 个测试工程师的人月，但这些人被裁了吗？显然没有，当我们用更低成本的资源去实现同样的功能的同时，节省出来的人往往是被安排去做更有价值的事情上。人才是稀缺资源，在互联网公司里更是最重要的资源，招聘的成本是非常大的，除非到了关键存亡阶段，公司都不会进行裁员的，因为这无论是对未来发展的动力还是品牌的形象都将大打折扣。而字节跳动开辟的打法和手里的巨量现金流目前基本是没有对手能阻挡的，业务扩大是必然的。所以高票答案还是过虑了。