项目经理上面还有什么职位？

项目经理上面还有什么职位？

大家好，我是老原。

2023年过半，转眼就马上要开启秋招。你对自己的行业环境有敏锐的感知吗？

从环境变化来看，有不少人认为互联网行业进入了下行期，项目管理行业也跟着起伏不定，进入深度调整期，技术变革时有发生，技术/项目职位亦随之变化。

最直观的变化就是：项目经理的职位空缺和岗位需求。

环境的变化仍然赋予项目经理们大量的机会，但同时，对项目经理的能力要求也在更新。

这时候，很多人觉得自己赚不到钱，归结为别人运气好，自己能力差不够努力。

但，真的是这样吗？

其实，赚钱这件事，和带项目一样，也是可以设计的，你设计的好坏，自然决定了结果的好坏。

今天这篇文章的重点分3个部分：

1、想要赚钱，你得先让HR觉得你值钱

2、怎么做个“值钱”的简历？

3、「PMO-流程优化专家」岗位拆解分析

今天想把简历给大家讲透，模板也要给大家安排上，115份2023年最新简历模板，自取：

一、想要赚钱，你得先让HR觉得你值钱

HR是解除你的第一人，她对你能力的初步判定来自于你的简历。

我自己就在带团队，就最近两年来说，收到的简历不敢说有上千份，也有三五百份了。

真的可以很负责任的说，80%的人根本不会写简历。

你的简历=你自己本身，是要能够让别人在短短几页就认识你的媒介。

而且，它代表你和企业进行第一次接触，HR对你的第一印象如何就取决于它：

表达又乱又差，那你是一个逻辑不好且写作很差的人；

排版很乱，那你就是一个审美不高的人；

有错别字，那你一定是个不认真细致的人；

就像前面我说的，写简历就像是在做一个项目，这个项目能不能做好，也是你自身能力的体现。

有的人，期望薪资是18k，但从简历上看，真看不出来值18k，可能连8K都会犹豫，这也是你简历被筛的原因之一。

但是，如果一份简历从排版、逻辑表达、过往经历、能力体现等，都让面试官觉得这个人很不错，而且你还会害怕错过他，想尽快约来面试。

所以怎么通过做好简历，让别人觉得你很值钱，是一件很需要水平的事情。

二、怎么做个“值钱”的简历

01 简历不是流水账，而是体现效果

简历可以说是一份正式文件，主要介绍自己的背景、技能和成就。

在描述经历的时候千万别忘了总结成果，在总结成果时记得罗列数据，会大大增加说服力。

比如，2年培养了团队内7名员工成为技术骨干，4人获得年度优秀员工。通过VA/VE，成本降低7.5%，完成了降成本目标……

02 简历不是罗列资历，而是体现能力

按顺序罗列出来的工作经历是资历，但你一定要分清：资历≠能力。

不管哪个单位/公司，需要的是能够解决问题的行家，而不是会找工作的人。

通过已完成的事情，体现出自己的能力，尤其是突显出比同龄人/同职位的人能力更强。

一份简历的呈现，就好比一本宣传册。千万要避免写成事无巨细的产品说明书，而要突出产品的核心价值。

比如对项目管理的描述，同步管理10个项目，全年准时交付率达到95%以上，成本控制率达92%……

可别小看这一句话，不仅说明了优秀的进度管理和成本管理能力，而且还有一定的项目集管理能力。

下面我们来分析下简历具体该怎么写？举个例子大家细品。

三、「PMO-流程优化专家」岗位拆解

就以小原为例，准备投「PMO-流程优化专家」这一岗位，来实操一下，方便大家把理论落地：

01 拆分岗位要素，提炼关键词

第一步就是拆解招聘JD要求，总结起来无非就2类要求，一是专业能力要求，二是素质能力要求。

老原也针对招聘JD做个拆解，接下来直接上图解：

A职位描述中：更多的是「专业能力要求」

B职位要求中：更多的是「素质能力要求」

02 经历匹配，替换关键词

接下来，小原要通过3-4句话，结合自己的过往经历，覆盖「职位描述」中总结出来的关键词，再通过1-2句话，覆盖掉「职位要求」中的关键词。

可以这样写，例如：

1、7年互联网项目管理实践经验，管理过10个公司级重点战略项目。(覆盖掉A6、B1)

2、丰富的项目管理体系建设经验，结合业务形态持续优化项目管理工具。（覆盖掉A3、A4）

3、深度参与组织级知识管理，赋能经验丰富，曾一年主讲过16场专题分享会。（A2、A5）

4、通过迭代、复盘、跟踪验证、沉淀，使团队聚焦战略目标，效能提升。（A1）

5、解决问题能力强、学习总结能力强、抗压力强、外圆内方。（覆盖B2、B3、B4）

通过这样的案例解析，简历结构就变得清晰了。

最后，老原还想再聊一点看法：

对于HR和用人单位来说，你对待简历的态度，也就是对待工作的态度。

很少能在简历中看到一个人的态度，也看不到为了这个工作做的准备，看不出他有什么特别的，更看不出对这个工作的渴望。

什么都看不出来，为啥要你呢？

成年人，该为自己的未来，主动去争取，无论是工作还是写简历还是准备面试，每件事都是一个项目，都值得认真对待。

最后，分享2句话，一起共勉：

你看起来不值钱，别人当然不把你当值钱的看待。

你看起来没那么想要，别人当然觉得没必要给你。

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我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。