阿里 管理三板斧现在还在做吗？

阿里 管理三板斧现在还在做吗？

很多人都对阿里三板斧有所耳闻，但却鲜有人知阿里三板斧的由来。正是依靠“阿里三板斧”，阿里才能够走到今天，更能够在近三年多以来稳健完成了约20次的组织架构调整而不内乱。

阿里三板斧全副武装阿里三板斧对头部、腰部、腿部，也就是高层、中层、基层的团队管理工作都作出了明确指示，从而保障整个团队能够上下通畅。

腿好，才能站得稳、踢得准、踢得狠A、Hire & Fire是自己的事Train、Remove、Fire心要仁慈，刀要快B、Team Building荣誉归团队，责任归自己在用的过程中养人，在养的过程中用人C、Get Result丑话当先，No Surprise没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁

腰好，头脑才清楚A、懂战略：先懂Why，再说How知其然，知其所以然没有完美的战略，只有完美的执行B、搭班子：资源的最佳配置者，资源的最佳组合者超越伯乐承上启下，使众人行C、做导演：产品和服务的拥有者你有什么产品？服务多少客户？投入产出是什么？

脑子好：做决策要用脑，脑子要冷静A、定战略战略是3分看出来，7分做出来的。大方向对了，不断试错好的战略是“苦熬”出来的B、造土壤透明的天，安全感的地，流动的海，氧气充足的森林，融洽有归属感的工作社区C、断事用人做正确的事，而不只是正确地做事找对人：知人善用，用人所长，用人要疑，疑人不用

正是依靠阿里三板斧，让阿里在数万团队的组织构成上，人人知道自己该干什么、怎么干才对。随着内外部环境变化和企业自身的发展，企业成长过程中都要经历大大小小的组织架构变革、企业战略调整。这就是我们要学习阿里的原因。阿里的成功是时代造就，但阿里的成长过程每个企业都要走一遍，只是有太多企业走到半道就失败了，而阿里做对了大多数选择——学习哪些选项正确毫无意义，重要的是学习其选择背后的思维模式。